0

0

На сегодняшний день корпоративный тренинг является одним из наиболее эффективных инструментов для развития персонала и используется практически в каждой компании. Данный факт в современном мире очевиден абсолютно всем, но вот способы организации подобного способа обучения для большинства являются весьма не ясными.

Сам по себе тренинг подразумевает под собой весьма интенсивный обучающий курс, после которого сотрудники получают практические представления о применении того или иного навыка. Такой эффект достигается путем использования не привычных всем лекций, а разнообразных командных игр и дискуссий, а также выполнения различных занятий и прочее.

Сегодня подобный способ обучения пользуется очень большой популярностью, что привело к появлению огромнейшего количества видов тренингов, в том числе и тренинги для сотрудников разных рангов.

Первоначально при организации тренинга следует определиться с оптимальным количеством участников, а поскольку тренинг от лекции отличает уровень вовлеченности в процесс, то и количество участников необходимо рассчитывать, исходя из этого уровня. Следует помнить, что выразить собственное мнение в слишком большой группе будет достаточно проблематично с психологической точки зрения, поэтому оптимальным будет проведение тренинга для небольших групп. Хотя для каждого тренинга это будет сугубо индивидуально.

Другим не менее важным вопросом будет выбор место для проведения тренинга. Хотя в сущности это достаточно простой вопрос, поскольку тренинг может быть проведен, как на территории компании, так и на сторонней территории. Например, в каком-то торговом центре. Однако, необходимо учитывать характерные особенности предстоящего тренинга, поскольку для выполнения некоторых заданий может понадобиться достаточно большое количество пространства, поэтому если ваш офис отличается теснотой, то он вполне может и не подойти.

Кроме всего прочего, необходимо решить вопрос компенсации за потраченное время сотрудников на тренинг. Многие компании на сегодняшний день в полном объеме компенсируют это время в денежном эквиваленте. Однако, этот вопрос может решаться только в индивидуальном порядке, хотя следует заметить, что отсутствие компенсации для сотрудников за потраченное время может повлечь за собой низкий уровень заинтересованности, ведь денежное вознаграждение сегодня один из самых эффективных стимуляторов.