Под «прицелом» видеокамер, с трансляцией в прямом эфире и сотней тысяч просмотров. С ответами на вопросы членов конкурсной комиссии и народных экспертов.
Когда сидишь в зале, чувствуешь его энергетику, видишь реакцию на программные тезисы каждого кандидата. А она такая разная: на одни слова — с улыбкой, на другие — удивленная, на третьи — одобрительная. Срез очень интересный.
Каждый кандидат со своим видением решения проблем города. У каждого есть, что взять в копилку и реализовать. Одни погрузились глубоко и понимают, что город — донор ограничен бюджетными нормативами и законодательством, ощутимо пополняя казну государства, вынужден брать кредиты и откладывать на неопределенный срок реализацию стратегических проектов — мост, новый театр, новую школу с дорогами в жилом районе «Южный».
Другие акцентируют внимание на среде обитания — от нее зависит комфорт каждого жителя, но остается за кадром цена вопроса. Не просчитывали.
Каждый второй ставит задачу: провести инвентаризацию принадлежащего муниципалитету имущества и земли, оценить резервы пополнения местного бюджета. Иного источника, кроме эффективного использования этой недвижимости, на покрытие бюджетного дефицита в 108 миллионов не найти.
Развитие института территориального общественного самоуправления, возможностей некоммерческих организаций — еще один из популярных тезисов в программах кандидатов. Прямо скажем, актуального для Каменска.
Прямо противоположное отношение к внутригородской кооперации: одни за ее развитие, другие — мол, ее время давно ушло, надо продвигать производства, ориентированные на другие рынки.
Третьи — за углубление социального партнерства бизнеса, власти и граждан с целью качественного изменения городской среды: обустройства зеленых зон (скверы и парки), набережных, велосипедных дорожек, установки скамеек, строительства бассейнов и т. д.
… С первой и до последней минуты конкурсантов внимательно слушает действующий глава города Михаил Астахов, с его практическим опытом преодоления последствий двух кризисов, работы в условиях, когда норматив бюджетной обеспеченности в 15% от потребности. И опытом, когда в случае с доступным жильем и детсадами многолетние проблемы удалось решить на все 100%, спортивными объектами — наполовину, а с мостом и театром — на стадии проекта …
